问:副总裁和总经理谁的职位和权力大?
董事长和董事都是公司股东,总裁是集团最高领导者,也可以叫CEO,首席执行官,对董事会和董事长负责,如果公司有了总裁又设总经理,副总裁和总经理都是总裁的助手,那么副总裁和总经理谁的职位和权力大?还有总裁和总经理有什么区别?是不是一个意思?二、部门总监与部门经理有什么区别?比如财务总监和财务部经理有什么区别?人力资源总监和人力资源部经理有什么区别?也就是有了财务总监还会有财务经理吗?人力资源部和人事部有什么区别?三、销售部与业务部和市场营销部有什么区别?可以同时设立这三个部门吗?会不会重复设立?财务部和审计部有什么区别?四、民企可以设置党支部或者纪委、工会吗?集团公司的工会主席的级别相当于副总裁级别吗?

  用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。

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  提出者:美国行为科学家艾得·布利斯

首席投资官评论员王天天:

  点评:事前想得清,事中不折腾。

总裁和总经理,谁的职位比较高呢?

  美国的几个心理学家曾做过这样一个实验:把学生分成三组进行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20天内每天练习实际投篮,把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩,但在此期间不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩,然后每天花20分钟做想象中的投篮;如果投篮不中时,他们便在想象中做出相应的纠正。实验结果表明:第二组没有丝毫长进;第一组进球增加了24%;第三组进球增加了26%。由此,他们得出结论:行动前进行头脑热身,构想要做之事的每个细节,梳理心路,然后把它深深铭刻在脑海中,当你行动的时候,你就会得心应手。

假如某商业集团,我们就叫A集团,A集团有5个分公司,分别为abcde

  这个实验告诉我们的,就是计划的重要性。做事没有计划,行动起来就必然会是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划,梳理通畅了做事的步骤,做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。

总裁和副总裁都是A集团董事会的人,董事会的决策由股东们决定,总裁的决定代表了董事会的决定,也就是说,总裁和副总裁,是统一管理所有分公司,统一管理A集团的。

  苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具规模的制造公司。它设有3个事业部:蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又分若干分公司。近年来,这个公司在经营管理方面为符合公司总目标的战略计划,经常召开各种会议,通过这些会议使各级管理人员了解整个公司的业务情况和各种目标。在每个月的董事会会议之后,公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员,同他们商讨公司的业务情况。另外,公司每年还召开2次中级经理人员会议,使他们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响,并制定出详细的应对计划。

而A集团可以有5为总经理,分别管理abdce,这5个分公司,负责运营,管理等事物

  在公司的3个事业部中,以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与制定计划的人员包括该部所属的10家公司的经理,某些情况下这些分公司的厂长和业务经理也会参加。

更直观的说法是,副总裁是公司的所有者之一(老板),而总经理是公司的员工(打工者)

  为了使各个分公司的步调能够一致起来,赫伯特总是把总公司对通货膨胀及其他各种经济因素的看法,及时告诉各分公司的经理,让他们把这些因素作为制定计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份(该公司会计年度开始的月份)开始制定自己的战略计划,在8月份之前制定完毕,并交给大部的经理。按公司规定,战略计划所包括的时间为5年,其内容包括生产目标、投资计划等。部经理在收到这些计划之后,先进行挑选,再安排先后次序,最后是在这些计划的基础上制定出部一级的战略计划。部级的计划包括对各分公司未来5年的展望,主要的问题,所采用的战略,以及各种投资计划等内容。该计划还对投资报酬率和现值报酬率进行调整和修正。计划的说明书简明扼要,第1页仅包括一些重要的数据,如:纳税前和纳税后的利润目标、投资报酬率和整个计划的总投资数额。第2页才包括一些比较详细的统计资料,包括各分公司的财务计划和大部的总财务计划。

所以如果单纯按照级别来说,副总裁是高于总经理的。

  接着,各事业部要把自己的计划送到总公司的财务部,财务部于9月份将部级的计划送往公司总经理办公室。在此后的1个月中,总管理处与各部的经理会仔细研究和讨论他们的计划。对有些单位的扩建计划,总公司可能予以批准,对另一些单位的扩建计划,总公司可能不予以批准,而是让他们先集中力量去降低产品的成本。总公司也可能让某个分公司推行增产某种产品的计划。

但不同情况要不同分析

  在每年的11月份之前,总公司会把各种指导性文件发到各大部,该文件详细地说明了哪些计划已被批准,以及总公司对各部有什么希望。在这个会计年度的最后几个月里,各部根据总公司发给的指导性文件,重新制定自己的战略计划并编制预算。随后,总公司再根据这些计划制定出整个公司的总计划。总计划应对整个公司的目标和战略做出详细的说明,并附有必要的统计资料。

有些总经理所领导的方面,所接触的领域,手中掌握的权力很大,甚至高过副总裁,一些副总裁的实权可能非常小,对于公司来说也仅仅是一个股东而已,无法对公司的实际管理作出决策,也无法命令总经理。

  通过这一道道繁复的程序,最后制定出来的计划就是确实可行的。为进一步确保战略计划的顺利完成,该公司还建立了一套“追踪审核”制度。该制度规定,在每一个会计年度结束之前,各分公司都应指派专门的稽核人员,对计划执行的情况进行检查,并写出“追踪审核”报告,从而做到能使一年的预测更为准确。正是这样一个严密的计划制定过程和监督执行过程,保证了苛罗尼雅公司在经营中很少发生失误,从而保持了公司蒸蒸日上的发展势头。

因为权力这东西,不是完全由框架决定的,其复杂的人际关系,业务关系以及渊源,决定了权力的分配。

  “凡事预则立,不预则废”。做一件事,只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想进行科学的分析,让你知道你的设想是否可以实现。计划可以作为你实现设想过程的指导,大大节省你的时间,减轻压力。有了好的计划,你就有了好的开始。

首先,总裁、总经理如果设在同一层级的统一职责上面,就属于脱裤子放屁、多此一举了。一般是集团一级的设立总裁、下属二级公司的设总经理;那么,集团的副总裁职位上就比二级公司的总经理职位高了,但是要是论实权的话,就不一而论了,如果是主体的、骨干的二级公司的总经理,其实际权力,绝对比一个浮在上面又负责相对不是很重要领域的副总裁的实权就要大多了;

其二,部门总监部门经理也是跟上面说的设立层级的不同而不同的,集团设部门总监,下属公司设部门经理,也有大的二级公司设总监的,但是总监与部门经理管理的着力点、管理范围、侧重点会不同的,总监一般比较偏重宏观、偏重在方向上把握、在规范上、规程上来行使职责,部门经理则是要实实在在做事的,要负责具体业务的;还有的总监是要分管几个部门的,比如财务部、资金部、设计部、融资部,总监都可以管,部门经理就不能管了;

其三,你说的人力资源部和人事部只是叫法不同,职责是一样的,销售部、业务部、市场部、营销部实质上也是没什么区别的,都是卖东西的,现在很多公司还有策划部、商务部、电商部了,很正常的,只是有的公司业务做大了,就把职能再细化一下,按照不同的职责,多设几个部而已。财务部和审计部当然是有区别的,审计部是对财务支出的审核、审计,是一个监督、检查的部门,财务部是运用资金、管理财务的部门;

最后,大的民企都会设置党支部、党委的,工会、共青团也都有的,但是专职的相对就少了,纪委一般不会有,这个是一级政府党员的纪律监察部门,除非你是大型、特大型国企,党员也特别多,请示上级党委后,也可以设立;集团公司的工会主席的级别相当于集团副总裁的级别吗,有很多民企的党支部或者党委书记,也是拿的行政副职的待遇!

看来有必要普及一下公司的组织架构相关的一些问题。很多职位我们天天见,天天接触,但是到底上上下下是什么关系,我们平时很少关注和考虑到,因为太常见、太日常了。相信弄清这个问题,是有利于管理的,至少可以成为管理沟通、聊天的一种谈资。否则,一出口就会让内行人看笑话。

一、关于总经理、总裁、副总裁、CEO

其实,在《中国人民共和国公司法》中,是没有总经理、总裁、副总裁、CEO这些说法的,这些职位都是公司出于经营和运营的目的而在“民间”创造的。

二、关于“董监高”

公司里正规的职位就是董事长、副董事长、监事会主席、监事、高级管理人员,简称“董监高”。高级管理人员包括公司法中所说的“经理”、“副经理”、“财务负责人”,如果是上市公司,高级管理人员还包括“董事会秘书”。

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